今までで最高のマネージャーを思い出してください。

この個人がそれほど影響力を持った理由は何ですか？それは会社の方針を厳守したのか、それともタスクを効果的に委任する能力だったのでしょうか。

おそらくそうではありません。この人をとても印象的で効果的なものにしたのは、ルールを施行することへの親和性よりも、感情的知性と長期的なビジョンに関係している可能性があります。たぶん、あなたの好きなマネージャーはただのマネージャーではありませんでした。その人もリーダーでした。

私のキャリアで学んだ最も重要な教訓の1つは、リーダーとマネージャーの区別です。すべてのマネージャーがリーダーであるとは限らず、すべてのリーダーがマネージャーであるとは限りません。短期的な目標とシステムを制定することは1つのことです。より大きな目的に向けて人々を鼓舞することはまったく別のことです。最も成功している人々は両方を行っていると私は主張します。^[1]

言い換えれば、真のリーダーの目印は、いつリードし、いつ管理するかを知っていることです。^[2]

私は自分の会社のCEOとして、かなりの割合で経営を行っています。私の組織の長期的な幸福への個人的な投資は、私のリーダーシップスキルも磨くように私を動機づけます。これら2つのフォーカスを切り替えるのは必ずしもシームレスではありませんが、両方の長所を活用できる場合に最も効果的です。私の管理スキルは私のリーダーシップに焦点を合わせており、私のリーダーシップは私の管理に感情的知性を追加します。^[3] 広告

では、指導と管理の違いは何ですか？リーダーとマネージャーに関して最も重要な8つの違いを次に示します。これにより、両方の長所を自分の仕事に取り入れることができます。

1.影響力と力

ほとんどの場合、マネージャーは彼らに力を与える肩書きを持っています。ただし、ルールの施行と結果の管理に重点を置いたマネージャーがいた場合は、権力を持つことと人々に影響を与えることには大きな違いがあることをご存知でしょう。^[4]すべてのマネージャーが他の人に影響を与え、やる気を起こさせる能力を持っているわけではありません。これはリーダーシップの重要な特徴です。

一方、私の会社で最も刺激的な人々の中には、お客様に役立つソリューションを見つけることに興奮して毎日仕事に来るジュニアレベルの開発者がいます。彼らの肩書きにはマネージャーがいませんが、彼らの素晴らしいアイデアと熱意は、私たちの残りの人々に、私たちの会社の長期的なビジョンを念頭に置いておくように動機付けています。

2.フォロワーを持つことと部下を持つこと

マネージャーの仕事の大部分は、会社のポリシーと手順を実施することです。これは重要な役割ですが、リーダーが自動的に作成されるわけではありません。リーダーシップとは 信頼を生み出す そして尊重し、その結果、フォローする価値のある人として認識されます。

あなたがリーダーであるかどうかを判断する確実な方法の1つは、アドバイスを求めてあなたのところに来る人の数を数えることです（直属の部下以外）。

自分のビジネスを始める前は、ソフトウェア会社で働いていました。私の同僚の1人は、一貫して同僚に質問をするために彼に割り込ませました。彼はマネージャーではありませんでしたが、彼の性格と労働倫理により、人々は彼をリーダーと見なしていました。広告

3.文化に焦点を合わせるvs結果に焦点を合わせる

結果を測定することは、どの企業でも確実に成長するための1つの方法です。ただし、本当の長期的な成長は数字だけではありません。それは、あなたの会社のコアバリューに沿った人々の文化を作り上げることであり、ひいては、彼らが気にかけているために最善の仕事をする意欲を持っている人々です。

優れたリーダーになるためには、数字中心の態度から人中心の態度に移行することが不可欠です。同僚とコーヒーを飲みに座っていることに賛成してスプレッドシートから目を離すのは気が遠くなるかもしれませんが、ただ注意してください。人々に投資すると、結果は途中で向上します。

4.将来の焦点と現在の焦点

両親が私の（確かに非常に散らかった）部屋を掃除するように言ったとき、私が子供の頃に感じた恐怖の気持ちを覚えています。部屋をきれいに保つように私を動機づけた唯一のことは、週末の現金支払い（たった1ドルに相当）でした。

年をとるにつれて、私はもう少し戦略的に考え始めました。新しい自転車のために貯金したかったのですが、それを実現するには、週に1ドル以上稼ぐ必要があることはわかっていました。それで両親に家事を頼み、洗濯や食器を数ヶ月間懸命に働いた後、光沢のある赤い自転車を家に持ち帰りました。

当時は知りませんでしたが、リーダーのように考えていました。マネージャーは目前の現在のタスクに焦点を合わせる傾向がありますが（トラブルを避けるために部屋を掃除する）、リーダーは将来のビジョンを持っています。マネージャーはタスクを管理してリストからチェックしますが、リーダーは全体像を見ることができるため、物事を成し遂げる意欲があります。

5.成長の機会を見るvs失敗を見る

マネージャーは一般的にルールと結果に固執するため、失敗は彼らにとってより白黒になる傾向があります。ポリシーを念頭に置くことは前向きなことかもしれませんが、善悪に過度に焦点を当てることは、1つの悪い動きが士気を破壊し、チームのモチベーションを損なう可能性があることを意味します。広告

より先見の明のあるリーダーは、 認識された失敗の機会 。^[5]大きなクライアントを失ったり、チームメンバーから否定的なフィードバックを得たりすることは、間違った方向への動きではなく、システムを再評価して創造的な解決策を考え出す機会です。

6.ビジョンのキャストと指示の提供

マネージャーは、ルールに従うように人々を説得するのが得意です。一方、リーダーは、人々を強制するのではなく、指導します。

私が今まで持っていた中で最高の先生は、熱心なバスケットボールのコーチでした。確かに、私は私の学校教育を通して何人かの素晴らしい教師と教授を持っていました、しかし私のコーチの実践的な方法はちょうど私と一緒にクリックしました。彼は私たちに指示を与えるだけではありませんでした。彼はクリップボードに大規模な計画を書き留め、すべてのゲームの前にそれを興奮して私たちと共有しました。彼は私に技術的に優れたバスケットボール選手になる方法を教えてくれただけではありません。彼は私のスキルを最大化し、私がそれほど強くない分野で成長するように私を指導しました。シーズンの終わりまでに、私はただの優れた選手ではなく、より優れた人物になりました。

7.リスクを冒すことと安全にプレイすること

リーダーは失敗をチャンスと見なしているため、失敗を恐れません。つまり、失敗する可能性も高くなります。 危険を冒します 新しい方向性とアイデアについて。マネージャーは、間違った方向に進むことを避けるために既存のマップに従うように設定されていますが、リーダーは、チームが成功に向けて進むためのまったく新しい道を切り開くことになります。^[6]

8.エンパワーメントと効率

結局のところ、マネージャーは効率を高めることに専念しています。彼らはお金と時間を節約したいと思っています。しかし、リーダーは時間をかけて人を育てることをいとわない。

私のバスケットボールのコーチは、フリースローに取り組むために練習後1時間滞在する必要はありませんでしたが、彼の効率的ではないアプローチにより、長距離での効率が向上しました。彼は私に投資するのに時間をかけたので、シーズンが進むにつれて私はより多くのポイントを獲得しました。広告

同じ原則がどの組織にも当てはまります。リーダーとして時間を割くと、チームメンバーを育成する必要がないと思うかもしれませんが、将来的にはより大きく、より重要なタスクを委任できるようになります。^[7]

最終的な考え

リーダーシップは必ずしも簡単または効率的に見えるとは限りませんが、最終的には、戦略的ビジョン（および時間を浪費した場合でもそれを実装する意欲）がより多くの成功とモチベーションを生み出します。

私の本では、それは誰にとっても勝利です。

リーダーになるためのその他のヒント

• 優れたリーダーとなるもの：9つの重要なリーダーシップの資質
• 成功を収めるためにすべてのリーダーが読まなければならない15の最高のリーダーシップの本
• リーダーシップvs管理：一方は他方よりも優れていますか？

注目の写真クレジット： unsplash.com経由のAmyHirschi

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